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2020-10-12

PMC培訓(xùn)專場:讓人員更專業(yè)、讓運營更高效


2020年10月10~11日(周六周日)在高安天孚光電技術(shù)有限公司A棟3樓培訓(xùn)室內(nèi),開展了為期二天的生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課,本次課程邀請到了知名制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專家、資深企業(yè)管理顧問沙煒老師親自授課,天孚通信的采購,計劃,制造,倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員通過線上線下的方式參加了本次培訓(xùn)。


時代飛速發(fā)展,在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時地實現(xiàn)交付,同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。如何完美安排生產(chǎn)計劃與物料控制管理,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。


在為期兩天的課程中,沙老師講解了從供應(yīng)鏈管理一體化的視角,企業(yè)的預(yù)測與計劃管理,交期管理,庫存與物流管理四個方面的原理,策略,方法,同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例,讓學(xué)員既能掌握理論,又知悉應(yīng)該如何去對標(biāo)實踐,尋找機會,策劃改善,全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運作水準(zhǔn)。

沙老師通過案例分析、互動問答等環(huán)節(jié),詳解了如何進(jìn)行需求管理,在銷售和運營規(guī)劃(S&OP)中如何建立優(yōu)先級安排生產(chǎn)計劃,以及如何使用主生產(chǎn)計劃(MPS),如何進(jìn)行產(chǎn)能管理,安排產(chǎn)能需求計劃(CRP)和生產(chǎn)活動控制,以及如何控制總體庫存,把握ABC庫存控制原則以及具體實施步驟等,每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)講解,入會學(xué)員都積極參與課堂互動,認(rèn)真記錄老師講的內(nèi)容。學(xué)員們都認(rèn)真學(xué)習(xí)了實質(zhì)性的內(nèi)容,也將更好的運用到工作中。


學(xué)習(xí)心得










需求預(yù)測是整個供應(yīng)鏈運作的開始,一個更準(zhǔn)確的預(yù)測能規(guī)避很多風(fēng)險,例如預(yù)測到未來三個月需求能提高150%,這時能及時提前準(zhǔn)備人,機,料,等。以避免需求高峰出現(xiàn)而產(chǎn)能不足的情況發(fā)生。


但是預(yù)測是一種賭博,預(yù)測偏小偏大都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,所以要采用科學(xué)合適的方式來預(yù)測,盡可能將預(yù)測做得更加準(zhǔn)確。預(yù)測需要銷售與運營部門合作擬定,同時兩方要分享實用的數(shù)據(jù),增加成功合作的可能性。在數(shù)據(jù)的拉取中,歷史銷售數(shù)據(jù)≠歷史需求數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)要根據(jù)產(chǎn)品脫銷信息、競爭者的行為、等進(jìn)行調(diào)整。 

計劃-羅工



感受比較深的有兩點:第一,預(yù)測不是衡量準(zhǔn)確性,而是偏差率,預(yù)測就如賭博,賭對說明了什么?說明了你幸運。 要用科學(xué)的方法來預(yù)測,否則可能會失之毫厘謬以千里,給公司造成損失。

第二,學(xué)習(xí)了庫存的3種分析方法,從價格和需求穩(wěn)定性兩方面來綜合闡述。結(jié)合現(xiàn)在的庫存分法對風(fēng)險庫存的認(rèn)識更深刻,同時意識到后期對于這部分庫存的把控要更慎重。 

計劃-龍工


通過這兩天的課程,首先了解了需求管理的重要性,也是整個供應(yīng)鏈的最終要的環(huán)節(jié)。對客戶的需求進(jìn)行預(yù)測,可以提高需求與供給匹配的能力。預(yù)測都是不準(zhǔn)的,但是預(yù)測又是必須存在的,所以要求作出準(zhǔn)確度高的預(yù)測,預(yù)測偏小則會造成:失銷(影響企業(yè)收益),預(yù)測偏大則會造成:呆滯(影響企業(yè)成本)。依賴歷史數(shù)據(jù),銷售部門與運營部門合作進(jìn)行有效的溝通判斷來有效的進(jìn)行需求預(yù)測。也從中學(xué)習(xí)到了做需求預(yù)測的三種方法。 

再次了解并理解產(chǎn)能的定義,產(chǎn)能是工人,機器,工作中心,工廠或組織在一定時間內(nèi)的產(chǎn)出能力,是指生產(chǎn)能力。學(xué)習(xí)了如何計算可用產(chǎn)能,在接下來的工作中,自己可以根據(jù)實際情況計算出生產(chǎn)可用時間,生產(chǎn)利用率以及生產(chǎn)的效率,最終核算生產(chǎn)產(chǎn)能。

庫存都是成本,通過課程的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了庫存的ABC、XYZ的分析法和應(yīng)用,通過庫存分析制定合適的采購方式,通過課程的學(xué)習(xí),也可以結(jié)合目前庫存狀況和訂單狀況確定物料管理方式,后面做庫存分析時結(jié)合可以結(jié)合本次的分析法應(yīng)用到實際的庫存分析中去。同時通過課程中了解了庫存會產(chǎn)生:成品成本、持有成本、訂貨成本、脫銷成本、產(chǎn)能相關(guān)成本,平衡庫存持有和不持有的成本。

計劃-王工

本次PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理培訓(xùn)課圓滿結(jié)束,兩天的時間,滿滿的干貨,學(xué)員們都收獲滿滿。此次培訓(xùn)為大家提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMC相關(guān)知識的機會,提升了計劃相關(guān)部門生產(chǎn)計劃和物料管控意識,大家將所學(xué)運用到實際工作中,必將能進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率,提升公司整體經(jīng)營水平。


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